過去，建筑企業由于受制于技術、場地等因素，一直采用的是一種比較傳統的采購方式，再加上整個行業的內部信息并不互通，也使企業采購面臨著中間商賺差價、多層稅費等問題，為建筑工程采購建材增添了不少困難。所幸，當前隨著數字化時代的發展，在對物聯網、大數據、云計算等高新技術的熟練應用下，建企供應鏈管理系統等數字化手段成為了建企在采購領域的有力工具，它有效解決了以下建材采購的痛點難點：

【1】信息化水平低

建筑企業大多都習慣了過去粗放的產業模式和管理體系，導致對信息流的關注度并不夠，僅重視單一信息存儲和展現，缺乏流通性考慮與應用。

【2】采購價格不透明

建筑企業通常有大批量的采購需求，在采購過程中必須考慮控制成本要素，但由于接收到的供需信息較為有限，總會碰上信息不對等的情況，導致采購價格對于采購方來說完全是不透明的，造成采購時的議價能力非常弱，在交易博弈中常常處于被動位置。

【3】資金占用壓力大

建材采購往往是建筑企業的剛性需求，無材料、無人員會導致項目停滯，建材采購帶來的資金周轉慢、資金成本高等問題，使企業的資金周轉壓力驟增，是企業的痛中之痛。

（圖片出處：網絡）

由此可見，建企供應鏈管理系統不僅可以幫助建企實現建材采購環節的降本增效，防止企業在采購時遭遇價值漏損，使企業價值最大化；還能極大地減少采購所需時間，有效地提高采購人員的工作效率，提升企業資金的利用率。建筑企業在采購層面的精神內耗自然也會因此而逐漸消散。

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目前在建筑行業中，建企供應鏈管理系統的應用尚未普及，而能夠提供此類解決方案的靠譜第三方企業更是少之又少，就編者所知道的，就只有坐落于佛山市南海區的一家國家高新技術企業有推出；該企業名為廣東共德信息科技有限公司（簡稱“全球共德”），主要專注于為建筑企業提供建筑產業鏈數字化轉型升級解決方案。

（圖片出處：全球共德官網）

據相關負責人介紹，全球共德旗下的建企供應鏈管理系統——共德SCM是智慧工地的全新功能板塊，目前的服務目標主要在于企業采購這一重點環節，涵蓋了供應商篩選、報價管理、采購管理、需求分類、供應商招募二維碼入口等功能，配合可視化的系統操作界面，助力企業提高采購效率，降低人力耗損成本，實現高效的供應鏈管理模式。

（圖片出處：全球共德官網）

最后在編者看來，傳統建筑企業的未來發展方向離不開建企數字化轉型，這對工程項目管理還是采購數字化管理來說都是有百利而無一害的。智慧工地作為傳統建筑企業邁向數字化轉型的一塊敲門磚，將對建企起到極大的輔助作用；不得不說智慧工地加盟還是回報率較高的一項投資。

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